Yenibosna Web Tasarım firması

Bir çevirmen olarak, veya bir iç takımı ile, bir Yenibosna Web Tasarım firması ajansı parçası olarak web siteleri oluşturmak olsun, bir vakum içinde Yenibosna Web Tasarım firması değilsiniz insanlarla çalışmak. Işbirliği ve hedefleri ve atamaları paylaşılan bir anlayış geliştirmek için toplantılar yapmaktadır. Fark etmez sürecinin ne tür en az bir kaç toplantı olmadan vardı, çevik, ya da "caz doğaçlama"-site başlatmak için alınamıyor-şelale var. Herhangi bir Yenibosna Web Tasarım firması sürecinde, bir araya gelerek, gerçekçi olmayan beklentiler sınırlı kaynaklar ve sorun ya da çözüm farklı tanımları nedeniyle bozunmaya karşı projenizi sigortalanır.

Bugünün web Yenibosna Web Tasarım firması profesyonelleri grafik Yenibosna Web Tasarım firması , bilgi mimarisi, kullanıcı arayüz Yenibosna Web Tasarım firması ı, kullanılabilirlik testi, kullanıcı araştırma ve ön uç veya arka uç geliştirme becerileri herhangi bir karışımını uygulamak. Modern web Yenibosna Web Tasarım firması profesyonel değeri, ancak bu disiplinlerin değil, ama özellikle bir grup olarak gerçek sorunları çözmek için bunları birleştirmek için yeteneği. Etkin grup çalışması yapılandırılmış, stratejik toplantılar gerektirir ve iyi kolaylaştırıcılık bu yapı sağlar.
Iyi kolaylaştırıcılık neye benziyor?

Eğer şimdiye kadar yaşadığınız en doyurucu, işbirlikçi Yenibosna Web Tasarım firması toplantı düşünün. Saat tarafından sinek gibiydi, ve bu saatler verimli idi. Siyasal ve zihinsel engelleri eridi ve onların yerine karmaşık sorunları için yenilikçi fikirler, ya da gerçekçi çözümler vardı. Birkaç parlayan anlar için ekip olarak çalıştı; konuşma ya da etkinliği eşit eğlenceli ve verimli oldu, ve sen akıllı ve güçlenmiş duygu odadan çıktı. O toplantıda bulunanlardan biri Yenibosna Web Tasarım firması tarafından veya kazara, bir kolaylaştırıcı olduğunu olasılığı yüksektir. Eğer kolaylaştırıcı tespit edemiyorsanız, büyük ihtimalle sendin vardır.

Eğitimsiz bir gözlemci için, büyük bir kolaylaştırıcı Jedi akıl hile yapmak gibi görünüyor: Hepimizin sıkıntılı bir toplantıda için diledim olduğu bir beceridir. Eğer sadece bir fikirde meslektaşı ile uzlaşma elini sallamak olabilir düşünün. Projeler (ve hayat) çok daha kolay olurdu. Çoğumuz bu toplantılarda gördük. Saldırganlık ya da argüman olmadan, ve görünüşte küçük bir çaba ile, bir toplantı Jedi verimli ve yararl uzaya tartışmaya yönlendirir. Odasında bazı kişi bir ortak amaç etrafında yeniden çerçevelemek anlayış çekişmeler keşfetmek ve gelişmeye süreci yönetir. Örneğin:

Bir web yeniden proje için bir başlama toplantısında, takımın bir üyesi her sayfada düğmeleri Facebook Like onlarca koyarak sabitlenmiş durumdadır, kullanıcılar "her şeyi seviyorum." Böylece içeriği stratejist bir takım tabanlı rekabet oyunu nereye götürüyor çalışma grupları kullanıcılar önemsediğimi içeriğe sosyal etkileşim hizalamak hayali dijital ürünler oluşturmak ve gemi. İzleyen tartışma, sosyal medya yerine bir özelliği daha içerik stratejisi olur. Gibi düğmeleri Saldırı kaçırdı.
Bir iPhone app inşa prototip aşamasında, bir ekip üyesi tipografi, (eksikliği) renk ve diğer grafik Yenibosna Web Tasarım firması öğeleri ile saplantı haline gelir. Bilgi mimarı prototip teğet benzer projelerin bir dizi nihai Yenibosna Web Tasarım firması geçişler bir dizi gösterir. Obsession erir.
Grafik Yenibosna Web Tasarım firması yönü seçenekler arasından seçerken, bir istemci web "benim iPad gibi görünüyorsun." Gerektiğine ikna yaratıcı yönetmen bir freelisting aktivite yoluyla grup yol, ekibi iPad çözer her Yenibosna Web Tasarım firması sorunu listeler burada, sonra arasındaki uyum araştırıyor bu sorunlar ve projenin sorunları. Örtüşen sorunlar istemci ilişkilendirir özel teknikler. Mahkumiyet içgörü evrilir.

Bu örnekler benzer bir desen paylaşırlar: Bir teknoloji veya Yenibosna Web Tasarım firması tekniği algıları farklı kökleri genellikle uyumsuzluk ile başlar. Sonra, özellikle açığa ve bu uyumsuzluk keşfetmek için tasarlanmış bir planlı etkinlik aracılığıyla, grup soruna daha sofistike, paylaşılan kelime geliştirir. Son olarak, grup ikna, birlikte ya da her ikisi ile bir anlayış ulaşır. İyi kolaylaştırma Bu işlemi düzenlemek için güçlendirir taktik beceri olduğunu ve herkesin öğrenebileceği bir yetenektir.
Herhangi bir toplantı için Kolaylaştırma temelleri

İlk Toplantı Çalışma toplantısı her türlü iyileştirilmesi için "yeni etkileşim yöntemi" lakaplı bir rol tabanlı süreç tanıttı nasil yapilir 1976 yılında yayınladı. Başarılı bir toplantı için, odada birinin aşağıdaki rollerden birini üstlenmek zorundadır:

Bir grup üyesi (dahil millet çoğu),
örgütsel bir lideri,
Bir kaydedici ve
Bir kolaylaştırıcı.

Bir kolaylaştırıcı sorun hakkında bilgi, açmak keşfetmek için toplantı protokolleri senaryo, ve sorun, ve bu protokoller yoluyla bir grup çalışan önceki deneyimlerine dar odak sağ kombinasyonu vardır. Kolaylaştırıcı tamamen nötr bir rol oynar. Tarafsızlık benimseyerek, ve fikirler katkıda ya değerlendirerek değil, the kolaylaştırıcı güven odağı oluşturur.

Toplantılar İş yapmak nasıl esinlenerek, Sam Kaner ve Jenny Lind temel değerler, örgütsel stratejileri ve n 2007 y kitap, yapma Katılımcı Karar için Kolaylaştırıcı Kılavuzu katı kolaylaştırma metodolojileri çeşitli bir dizi belgelemek için yola çıktı. Kitap örgütler etkili olabilmesi için, onlar karar verme sürecinde, örgütün tüm üyeleri dahil etmek gerektiğini savunuyor.

Ancak, daha büyük veya daha çok grup tartışmaları doğal dinamik sıklıkla garip anlaşmazlıklar ve çıkmaz yol açar. Katı kolaylaştırma yöntemleri üzerinde, ya da bu tür olaylarda, etrafında hareket etmesine yardımcı. Sırasında iyi bir kolaylaştırıcı "ellerinden geleni düşünme yaparak destek (ler) herkesin" bir toplantı-onlar kurmak ve katılımcı süreçler yürütmek. Öylesine başarıyla yapmak için, onlar bir işbirliği sırasında dört fonksiyona hizmet:

Katılımının teşvik edilmesi. Bu bir hayır brainer, ama kulağa geldiğinden daha zor. Orada boğa ve her toplantıda nergis ve herkesin katkıları ortaya çıkarmak ve dengelemek için kolaylaştırıcı görevi. Bir yaklaşım Katılımcıların yüksek sesle bunları konuşmadan önce onların fikirlerini yazmak sahip olmaktır. Bu teknik sadece yüksek sesle kalarak egemen olmasına büyük kişilikleri engeller ve bu katılımcıların yaklaşık içerik aynı miktarda yazmak için zorlar. Başka bir teknik, bir açık olmayan önyargılı desen var olmasını sağlamak, fikirler için çağrıda insanların sırasını değiştirmek için: saat yönünde masa etrafında gidip, sonra saat yönünün tersine gitmek, sonra rasgele seçim. O kadar karıştırın.
Bir "ortak çerçevesi," ya da sorunun anlaşılması oluşturun. Ortak bir anlayış oluşturmak için, farklı kavramlar farklı insanlar için ne anlama geldiğini tanımlamak ve herkes anahtar kavramlar için tek bir anlam kabul emin olmanız gerekir. Paylaşılan anlayış Bina kolaylaştırıcılar yapmak zorunda en zor şeylerden biridir. Bir yaklaşım nesin kurulması ve toplantı davetiyesinde hakkında konuşmak ve toplantı başlangıcında tartışma kapsamı yinelemek gitmiyor tarafından tartışma kapsamı yönetmektir.
Bu, bazı, özellikle üst düzey liderlik, için kullanılan olabilir daha Yenibosna Web Tasarım firması meydan keşfetmek için grubun gerektirdiği "sonucu bir hisseye sahip herkes için çalışır." Kapsayıcı çözümler isteyin. Web odasında her kişi etkiler hangi yolları üzerinde dokunun ("biz sadece? Bir web sitesi inşa edilemiyor"), ve proje temsil bölümler. Şimdi daha fazla zaman alacak, ama daha sonra zaman ve baş ağrısı kaydeder. Erken sürecinde, herkesin fikirlerini / geribildirim / endişelerini dile getirdi sağlamak ve herkesin görmesi için bu kaygıları açıkça dokümante edildiğinden emin olun. Sonra, birisi çekiçler aynı noktaya tekrar tekrar, bu belgelere işaret ve Bu belgelenmiş oldu demek kolay, ve ele alınacaktır.
Son olarak, Yenibosna Web Tasarım firması çözümleri paylaşılan sorumluluklar üzerine kuruludur. Inanılmaz bir ortak çalışma oturumuna tasarlanmış ve tek bir parti için tüm çalışma atadıysanız, size zaman ve katılımcıların zaman kaybettik. İyi stratejileri katılan katılan herkesin bağlıdır. Için web Yenibosna Web Tasarım firması ı, bazı basit en iyi uygulamalar içine bu çevirir. Erken toplantılarda geliştiriciler Involve. Bilgi mimar kalite güvence scrums parçası olduğundan emin olun. Genellikle, disiplin dayalı Yenibosna Web Tasarım firması yaklaşımı hakkında daha az silo olmak ve birine eklemek için bir şey var OLABİLİR zaman katılma seçeneği sunuyoruz.

Yenibosna Web Tasarım firması işbirlikleri için Kolaylaştırma temelleri

Nötr olmak ve katı katılımcı süreçlerin tasarlanması, etkili tartışmalar kolaylaştırmaya yardımcı olacaktır. Bu dört ek kavramlar bana web ve uygulama Yenibosna Web Tasarım firması süreci için eşsiz senaryoları karşılamada müşterileri ile bağlanmak yardım paha biçilmez olmuştur.

Üzerinde mutabık kalınan bir sonuç ulaşmak için amaçlanan bir dizi adım yoluyla açık rehberlik sağlayın.

Eldeki sorun için en iyi aktivite seçin. İyi haber bu playbook oluşturmanıza yardımcı olacak harika kaynaklar rönesans var oldu edilmektedir. Gamestorming, Görsel Geri Peçete toplantıları, ve İş Modeli Üretimi gibi kitaplar oyun teorisi ve eskiz kolaylaştırma bulunan fikirleri üzerine inşa Yenibosna Web Tasarım firması ve ötesinde önceden oluşturulmuş, çekici ortak faaliyetleri sağlamak. Bu kaynaklar başında, ortasında veya sonunda olsun, web Yenibosna Web Tasarım firması sürecinin belirli bölümlerine faaliyetleri hizalamak yardımcı olacaktır. Yetkililer ayrıca, zaman gibi kısıtlamaları, malzeme, çevre ve süreçte yer alan kişi sayısına göre etkinlikler düzenlemek. Birkaç yapışkan notlar ve bir beyaz tahta ile, hemen her şey başarabilirsiniz.
Her zaman bu desen izleyin: görüş ayrılığının izin, katılımcıların kısıtlamaları içinde bu görüşler keşfetmek için izin ve sonra fikirleri yakınsama zorlamak.

Farklılıklar - Arama - Yakınsama toplantı ve kolaylaştırma literatürde belirgin basit ama güçlü bir desen vardır. Daha verimli toplantılar, atölyeler ve konuşmalar için, her zaman bu sırayı takip.

Hiç birinin ilk beş dakika içinde "Bu korkunç bir fikir!" Diyor bir başlama toplantısı olmuştur? Eğer ayrılmaya ve keşfetmek için bir şans yaşadım önce birisi deseni (yakınsama) sonuna doğru atladı çünkü, beceriksiz ve hatta düşmanca hissettim. Toplantının başında çeşitliliği kucaklamak için başlama etkileşim Yenibosna Web Tasarım firması ı ederek, güven oluşturur. Bu güven güvenli insanlar katılmak istiyorum için yapar. Duydukları VE onlar sonuç olarak katılmıştır gibi sürece sonraki önceliklendirme süreci şeffaf olduğu gibi, insanlar hissedeceksiniz.

Yüzeyde, başlama Toplantının amacı basit-biz görünüyor biz-ve olacak-olmayacak belirli bir proje veya sprint yapıyor ne anlaşmak zorunda. Ama küçük bir müşteri ekibi ile bile basit web sitesinin yeniden Yenibosna Web Tasarım firması ı için, odada o "ne" yarım düzine sürümleri olabilir. Bu nedenle sağ toplantının başında beklenen ne her sürümü ortaya gerekir. Çeşitliliğin seviyesini Kurmak kolaylaştırıcı olarak, bu noktada bu beklentileri yargılamak değil, beklentileri-hatırlıyorum. Beklentiler masada olunca, her birinin göreli yararları keşfetmek. Sonra öncelik bazı metodoloji sağlamak ve eğer uygunsa, seçenekleri ortadan kaldırır.

"Bookend" Ben beklentilerini ortaya çıkarmak için kullanabileceğiniz harika bir tekniktir. Toplantının başında, grup toplantısı için beklentileri konusunda bir topraklama soru sorabilir. "Bu bir yere yazın: Önümüzdeki iki saat çıkmak ne istiyorsun?" Bunları daha sonra bunun için bir kenara koyduk. Yola çıkmadan önce, kimin beklentileri toplantı kaygılarını ifade etme şansı sırasında ele alınmamıştır kimseye vermek. , Bu beklentileri toplayın paylaşılan bir konumda bunları belgelemek ve gelecek işbirlikleri veya sonraki proje çalışmalarında onlara hitap.
Insanların görebileceği bir yere ne toplantıda oluyor bir gerçek zamanlı gösterimi sağlayın.

Bir kişi-bir kolaylaştırıcı-gerekir toplantı sırasında notlar almak. Bir not taker atamak Fail ve tuvalet aşağı toplantı sırasında kazanılan tüm detaylı bilgilere yıkayın. Buna ek olarak, kolaylaştırıcı bir format olduğu odadaki herkes can hızlı ve kolay referans tartışma görsel bir temsilini sağlamak gerekir.

Bunu yapmanın birçok yolu vardır. Büyük, yapışkan sırtlı kağıt ile bir şövale kullanın. Bir konuyu başlattığınızda, güzel bir büyük Sharpie ile bu konuyu ve sayı (bir numara ile başlayan) ile kağıdın üst etiket. Ekip fikirler kaplıyorsa sonra, çekip duvara sopa ve yeni bir parça, etiketli iki numara başlar. Toplantının sonunda, off the wall tüm sayfaları çekin onları rulo ve ortaya çıkan önemli konular anahat şeklinde uyarlamak. Not taker transkript var, ama bu tartışmanın en büyük anlatı ve bir tartışma sırasında elde anahtar anlayışlar millet hatırlatmak için harika bir yoldur.

Bir kolaylaştırıcı olarak, gündeme fikirlerin özünü açımlama az etkili olabilir. Birisi önemli bir nokta (proje ya önemli ya da onlara sadece önemli) yaptığında, sözlü ölçüde azaltılmış ifade ile tekrar onlara gelin echo için zaman ayırın. Sor "ne demek bu mu?" Eğer evet alırsanız, şövale kağıt bu büyük levhaların birinin üzerine büyük fikrini Sharpie. O mini fikirler yakalama tutun, ve herkes onları görebileceğiniz onlara gösterilecek. Yakında insanlar kendilerini tekrar aşağı kesecek, gelin daha fazla olması ve daha hızlı yeni fikirler ile tartışma çarptı.

Bu da yandan dışarı kazanılmış bir toplantıda ders düzeltmek için güçlü bir yoldur. Bir tartışma yönü eksiği varsa, tedbirli, kalk bir şövale (veya tahta) gidin ve insanların ne söylediğini özünü yakalama başlar. Millet "Sen ne yapıyorsun?!," Sadece "Bu benim tartışma takip yardımcı olur." Demek ben bu pusuda sunduk sorduklarında not alma hem de ajanslar insanlara tekniği ve in-house takım. İnsanların ayağa hikayeler duydum ve birisi görünür bir şekilde konuşma yakalama başladığında alkışlıyorum ettik. İnsanlar aşağı yazıldığı ne zaman söyledikleri hakkında çok daha dikkatli ve insanların dikkatini harika bir yoldur.
Odadaki herkes, onlar ne derse desin unutmayın, onların önerilen eylem doğru şeyi yapıyor eşittir inanmaktadır.

Ben birine, dışarı mavi, muhtemelen hayal en saçma şey söyledi toplantıları kolaylaştırmak oldum kez sayılmaz olabilir. "Biliyor musun, bu siyah beyaz resmi seviyorum. Kullanıcı her şeyi siyah ve beyaz yapalım. Her şey, her yerde. "

Baskılayarak öfke, ya da kahkaha sonra hep şunu aklınızda bulundurun: hepimiz içeri dahilsiniz sürecine farklı bakış açıları var Ama zaman alır herkes kendi fikrini daha iyi şeyler yapmak için gidiyor inanıyor gerçekten katkıda bulunur. Bu yanlış bilgilendirilmiş, hatta deli off işareti olabilir, ama bu fikir onların beyin yüzüne anlamak için bir kolaylaştırıcı olarak sizin için daha önemli olduğunu ve nasıl onlar projeye eklemeyi umuyoruz değerine geri ilgilidir. Bireysel katılımcılar olarak algıladığınız bu değerleri anlamak daha kolay sadece kabul edilemez bir proje strateji tasarlamak, ama kucakladı olacak.

Kuvvet, Luke kullanın

Büyük web Yenibosna Web Tasarım firması hem kullanıcılar ve müşteriler tarafından uygun ve eğlenceli olarak algılanmaktadır. Oraya ulaşmak için, bir süreç olması gerekir. Bu sürecin nereye gitmeli hakkında fikir birliği oluşturmak için, iş ve kullanıcı ihtiyaçları, sanat yönetmenliği ve marka arasındaki sayısız örtüşür anlayış ve yenilik ve kolaylığı kullanımı kolaylaştırmak için var. Büyük Yenibosna Web Tasarım firması bu kuvvetler kolaylaştırmaktadır.